社員を一人増やす前に読む 中小企業の外部右腕活用BOOK
概要
採用したい、幹部も育てたい、財務・人事・DX・補助金にも対応したい。ただ、そのすべてを一人の社員へ任せることはできません。この資料では、採用・業務委託・専門家・外部参謀を、会社の課題に合わせて使い分ける方法を整理しました。役割と判断基準が決まっていないまま採用すると、教育・指示・承認が社長へ集中し、かえって負担が増えることがあります。人を採る前に必要なのは、人数ではなく役割の切り分けです。従業員5〜80名の中小企業を想定し、判断の目安から最初の90日の進め方までをまとめています。
この資料でわかること
- 役割が曖昧なまま採用すると、社長の負担がかえって増える理由
- 発生頻度・専門性・必要期間・社内に残したい知識で選ぶ、採用と外部活用の使い分け
- 外部へ渡せる作業、一緒に判断する領域、社長が決める領域の分け方
- 依頼時に最初に伝える5項目と、外部人材の活用が失敗しやすい7つの原因
- 一つの課題から始める、外部右腕活用の90日ロードマップ
