「わかっているつもり」が会社を止める 中小企業の幹部会議・情報共有BOOK

概要

会議は開いているのに実行につながらない。その原因は、会議の回数ではなく、決定・伝達・進捗管理のどこかで情報が止まっていることにあります。この資料では、情報共有の問題を社員の意識の問題として片づけず、決定内容を伝える経路や質問の仕方という仕組みの側から整理しました。情報が止まりやすいのは社員個人ではなく、部署や役割が切り替わる地点です。会議の終わりに何を決めるか、議事録に何を残すか、幹部にどこまで中継役を担ってもらうかまで、実務で使える形にまとめています。

この資料でわかること

• 会議が実行につながらない10の兆候と、どこで止まっているかの見分け方
• 「伝えたつもり」が認識のずれを生む典型的な3つのケース
• 情報が止まりやすい「役割の境目」の見つけ方
• 会議の終わりに決める7項目（担当者・期限・伝達先・完了条件など）
• 報告より判断に時間を使う60分会議の構成例と、決定事項を追う議事録の形
• 幹部を情報の中継役にする30日運用