採用して終わりにしない 中小企業の社員定着・職場づくりBOOK

概要

社員が突然辞めたように見えても、その前には質問、報告、勤務態度などに小さな変化が表れている場合があります。離職の原因は本人のやる気だけではなく、教え方、指示系統、仕事の任せ方が重なって起きています。この資料では、入社前・30日・60日・90日の節目ごとに、任せる仕事と面談内容を変える進め方を整理しました。「見て覚えて」では教えた側と教わった側の認識がずれます。作業の目的、危険、完了条件まで共通化すること。迷った段階で質問と報告ができる職場にすること。辞めたいと言われる前に短い面談を続けることを、実務の形にまとめています。

この資料でわかること

• 退職の相談が出る前に表れる、小さな違和感のサイン
• 離職につながる、教え方・指示系統・仕事の任せ方の重なり
• 入社前・30日・60日・90日で任せる仕事と面談内容を変える進め方
• 作業方法だけでなく、理由と完成基準まで伝える教え方
• 質問しにくくなる言葉と、質問しやすくする運用の違い
• 職人同士の相性や強い言い方の問題を、当事者だけに任せない対応