T社_測量建設業

曖昧だった後継者への事業承継プランが明確に！
承継に向けての方針が固まったことで、若手の人材採用を行うこともできました。

• 出会いのきっかけ

  社長、Talent Partnerとの出会いの経緯を教えてください。

  当社は、兵庫県西脇市に拠点を置く測量専門の建設企業です。
  創業して30年が経ち、自分が65歳になった今、そろそろ事業承継を考えなければならない時期だと感じていました。
  具体的な育成方法や承継の進め方がわからず、不安を感じていた中、知り合いの経営者にTalent Partnerさんを紹介していただきました。

• 社長が抱えていた課題

  後継者への事業承継について、具体的にどのような課題があったのでしょうか？

  後継者として40代のベテラン社員を考えてはいたものの、経営者としての育成方法に悩んでいました。
  彼は優秀な社員ですが、経営に関する知識やスキルはまだ十分ではありませんでした。時間だけが過ぎる中で、どうすればいいのか焦りが募るばかりでした。さらに、顧問税理士からは経理処理以外のサポートは受けられず、経営に関する相談ができる相手もいない状態でした。また、若手の採用にも不安があり、これからの会社の未来をどうしていくか、頭を悩ませていました。

• どのように課題にアプローチしたか

  Talent Partnerとどのように課題解決に取り組まれたのですか？

  Talent Partnerさんと最優先で進めたのが、後継者との意思共有でした。
  本人に承継意思があるかを一対一で面談してもらい、不安や不明点を洗い出してもらえたため、安心して計画を立てることができたのが非常に大きいです。
  その後、5年で承継しきるための具体的な事業承継のプランを練り上げることで、後継者に対して経営者としての自覚を持たせることができました。
  彼には財務面の勉強を始めてもらい、経営者としての基礎を着実に固めているところです。
  また、若手採用に関してもアドバイスをいただき、専門学校卒の新卒採用にも成功しました。

• 社長から一言

  最後に、今後の展望についてお聞かせください。

  Talent Partnerさんとの出会いは、本当に大きな転機でした。
  おかげで、事業承継の不安が解消され、次の世代にバトンを渡す準備が整いつつあります。
  後継者も成長しており、会社の未来に対する期待が高まっています。
  これからも、企業発展に向けた方針計画を、Talent Partnerさんと一緒に進めていきたいです。